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三河市長城橡膠
Sanhe Great Wall Rubber
中國耐高溫橡膠板工作自改 革 開 放的20多年來有了很大的翻開和長足的跋涉，這不只反映在產(chǎn)值、產(chǎn)值上的大幅度增加，并且在品種、規(guī)范仍是在概括技術(shù)水平上都取得了可觀的作用。而在過快翻開的一同，因為高壓膠管公司大多以銷量為主的推廣辦法，也給中國高壓膠管工作帶來了一些害處。這些現(xiàn)已擺在我們面前的實習(xí)，不能不致使我們膠管和高壓膠管工作的思考。在思考這些疑問的一同，我們有必要發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只需面臨存在的疑問，才調(diào)去剖析、去處理。
縱觀的翻開，首要存在以下七大疑問：
一、好大喜全，產(chǎn)品不專心
品牌定位要有針對性，運(yùn)用特定的品牌形象，才調(diào)吸引特定的政策集體。而中國許多高壓膠管公司在品牌定位上舍不得犧牲，老是漫天撒網(wǎng)，希望讓客戶認(rèn)為自己的公司啥類型的高壓膠管都能做；認(rèn)為將政策商場定得越無量，成功的掌握也就越大。
二、無研發(fā)才調(diào)，缺少立異
研發(fā)才調(diào)差，可以說沒有資金的投入或只需少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)，也僅僅走邊接單，邊計劃，邊出產(chǎn)的辦法，在某種程度上造成了設(shè)備功用的不行靠和技術(shù)的不老到，給客戶的運(yùn)用帶來了風(fēng)險。
三、技術(shù)改造滯后，模仿嚴(yán)峻
許多高壓膠管公司從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的功用和出 售的辦法，都開端模仿別人。模仿是人的天分，人類之所以模仿，才翻開到今日。一切的立異，也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的辦法，一味的模仿別人，而疏忽了公司自身的
內(nèi)在，公司很難做強(qiáng)做大。
四、處理機(jī)制和辦法落后
家族式或翻開到兄弟之間的股份協(xié)作式反映了做坊式陳腐的處理理念，反映了以人制替代法規(guī)制的陋俗。機(jī)制性的害處不行能推動公司的翻開，現(xiàn)代公司三項原則的鼓動辦法不行能在公司中予以遵照。即便現(xiàn)在現(xiàn)已進(jìn)行了股份制改造的公司，或是現(xiàn)已取得中國機(jī)械工業(yè)處理搶先的公司，在處理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國家。
五、重視廣 告跨越重視產(chǎn)品質(zhì)量自身
中國的許多高壓膠管公司，表面上看來好像很有立異才調(diào)，不斷創(chuàng)造概念與搶手，這些所謂的概念無非即是引導(dǎo)消費(fèi)者，說明自己的高壓膠管好。但高壓膠管畢竟是機(jī)械用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成平常用品來用的，因此并沒有傳達(dá)出品牌的價值，弄不好，反而會弄巧成拙?，F(xiàn)在跟著商場的老到，消費(fèi)者在收買產(chǎn)品時也越來越鎮(zhèn) 靜了，僅僅靠著廣 告雨后春筍的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名夸姣的把戲，就想來詐 騙消費(fèi)者，消費(fèi)者照樣不買你的帳。
六、工作技術(shù)人才嚴(yán)峻缺少。
這是我們高壓膠管工作乃至全部機(jī)械工業(yè)廣泛存在的共性疑問。高實質(zhì)開拓型的技術(shù)人員，才有所長的能工巧匠，處理獨(dú)的白領(lǐng)，都顯得匾乏和綽綽有余。技術(shù)人員、技術(shù)工人、處理人員是支持公司生計的三根柱石，缺一不行。而在我們的公司里三種人才廣泛缺少，那么就軟 化了公司生計的基礎(chǔ)。在大學(xué)學(xué)高壓膠管專 業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研發(fā)的，充其量缺少百分之25，這就給高壓膠管設(shè)備工作基礎(chǔ)人才的堆集帶來了風(fēng)險。技術(shù)的行進(jìn)靠人才，靠人才的概括實質(zhì)，靠高實質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊去結(jié)束。
七、產(chǎn)品無統(tǒng)一規(guī)范。
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